当企业将自然生态体系的架构和特色运用于本身时，能够构建具有相似功用的企业生态体系
企业与企业生态环境之间构成具有的相互作用及影响的体系。在必定区域内，没有任何一个企业个别或独自的安排能够长时间独自的生计。企业像生物相同，直接或间接地依靠其他的企业或安排而存在，一同构成一种有规则的组合，也便是经济共同体。关于每个企业个别来说，在这总共同体内，企业个别与其外部环境经过物质、能量和信息的交流，构成一个相互作用、相互依靠、共同开展的全体。生活在它周围的其他企业个别或安排连同社会经济环境构成了其外部的生计环境。
企业的生态体系是一个敞开的体系，其作为一个全体，与外界进行着交流，如物资的交流、资金的交流、信息的交流及人员的交流。这些交流支撑着整个生态体系的动态运营。
企业的生态体系并非只要一层生态联络的体系，内部还有嵌套的各级子体系。各个子体系也构成了生态体系，该子生态体系也是敞开的体系，同外界进行着物资的交流、资金的交流、信息的交流及人员的交流。这些交流在确保各子体系正常运营的一同，也完成了企业全体生态体系内部资源的动态调整和优化。
企业生态战略是多元化战略的一种表现方式。企业生态体系尽管归于多元化战略，但各个生态事务之间具有显着的互联联络。
在传统的多元化战略中，除了相关多元化战略中的事务有必定相关性外，其他多元化事务之间缺少相关性，更多着重的是经过事务的多元和企业全体规划的扩展获取收益和躲避危险，没有过多地考虑各事务之间怎么构成一个相得益彰的闭环体系的问题。而生态战略则将企业的一切事务经过“生态”联络进行了相关。相关性首要表现在需求相关、内容相关、产品相关和数据相关四个方面，这四个方面是生态战略的中心要素。
在企业的生态体系中，不同的事务之间具有集合性的特色，集合到一同的多个事务将构成子生态体系。关于子生态体系而言，体系内部各事务在需求、内容、产品和数据方面的相关性较强。而各子体系之间，在需求、内容、产品和数据方面也具有必定的相关性。
例如，阿里巴巴的战略生态体系涉猎广泛，其本钱参加并购、出资或战略出资的公司较多，如美团点评、 Snapchat、滴滴出行、陌陌、36氪、优酷马铃薯、饿了么、高德地图、UC浏览器、豌豆荚、优醋马铃薯、虾米音乐，伟人网络、圆通、华谊兄弟、邮储银行博纳影业、苏宁云商、榜首财经、微博、魅族、 Magic leap等。能够说，阿里的生态体系中不乏金融子体系、电商子体系、物流子体系、影视子体系、出行子体系、文娱子体系、交际子体系、教育子体系、医疗子体系、企业服务子体系等。
相对而言，各子体系内部的各种事务之间的相关性更强，如阿里的电商子体系中有淘宝、天猫、聚合算、一淘、1688等事务，而这些事务之间能够方便地完成需求、内容、产品和数据上的相关。例如，淘宝上的商家能够直接在子体系中的168上进货，同享数据，使生态体系的功率得到有用前进。
生态战略的另一个重要特征便是客户的参加性。换句话说，顾客是被归入企业生态体系中的，已经成为企业生态体系中不可或缺的重要组成部分。将顾客归入生态体系，而不是作为生态体系的供应目标，其意图便是将顾客对生态内容、生态产品及生态架构的相关性的认知和诉求融入企业生态体系的构建和运营中，然后不断改进、开展和演进生态体系，使其日臻完善。
企业生态体系是一个由各种相相联络构建起来的有机的整佯蒺统，具有牵一发而动全身的特色。生态体系的一大特色是自我调节性。自我一般表现在两个方面：一是生态体系内部的自我平衡、和谐开展；二是生态系具有自我修正的才能。经过自我平衡、和谐开展不断调整内部的子体系结构、事务结构、事务内容及产品特征，以不断习惯外界环境改变及体系内部顾客的动态性需求。因为体系内部的杂乱相关性，自我修正才能会对部分或许全体面对的问題进行修正，不断增强体系的灵活性和运转的稳健性。
经过上述咱们就知道了任何一个企业的生态体系内部都存在杂乱的相相联络和影响联络。一同，企业生态体系与外部环境之间及其他企业的生态体系之间也存在广泛的联络和相互影响联络。因而，企业的生态体系必将跟着必定的内、外部环境及条件的改变而不断地自我更新、开展、完善和演化。这种动态的演进性贯穿企业生态体系的生命周期，是生态体系习惯环境改变的必定要求。
企业安排处于由企业安排之间及企业安排与外界环境相互作用的企业生态体系中。在
一方面，企业安排在竞赛中得到前进，寻觅生计空间：另一方面，企业安排之间、企业安排与环境之间存在相互依靠的联络。企业安排面对的一个重要问题便是处理好协同竞赛的联络，重视企业安排之间的和谐、合作联络，与环境协同进化。
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