传统媒体转型既是理论难题更是实践难题，而首要是一个实践难题，当时关于传统媒体转型的论文现已浩如烟海，可是运用到转型实践却作用遍及欠好，底子原因是没有找准传统媒体转型实践中存在的真实难题。传统媒体转型实践难题如下：一是传统媒体堕入窘境的本源究竟是什么？二是互联网转型需求什么样的体系环境？三是怎么为传统媒体的互联网转型供给满意的资金支撑？四是怎么使得转型战略真实落地。本文在剖析传统媒体转型实践中存在的真实难题根底上，认为传统媒体转型应该采纳依据生态体系的“互联网+跨界”转型战略，并构建起“三三转型详细结构”来使得其真实落地生根。
传统媒体转型窘境表现为用户衔接失效、传统体系不适应互联网产品开展、依然采纳的是“内容+”转型思路等。
关于传统媒体深陷窘境的原因和本源，议论纷繁，有外部环境说，有体系说，可是这些原因缺乏以解说互联网依然高速开展以及国外传统媒体也深陷窘境，因而，底子原因是互联网的冲击以及而带来的用户衔接失效。
首要，互联网广告收入超越传统媒体广告收入。依据国家工商总局数据，我国四大传统媒体的广告收入之和2014年为1994.63亿元，超越互联网广告收入的1540亿元，而到了2015年，四大传统媒体的广告收入之和为1844.2亿元，而互联网广告收入则为2096.6亿元，阐明我国传媒业商场发生了实质性的改变，互联网媒体的广告收入初次超越电视、报纸、播送和杂志四家传统媒体广告收入之和，从商场规划上，互联网媒体成为真实的主导，而传统媒体则愈加式微，详细见表1。特别需求指出的是，2017年，阿里巴巴、百度广告收入都远超央视，并且阿里巴巴的广告收入超越我国传统电视的广告收入，百度的广告收入超越我国报业和杂志的广告收入之和。
材料来历：依据《现代广告》2014年第3期、2015年第3期、2016年第3期，国家工商总局发布的我国广告业开展情况相关数据收拾。
其次，传统媒体堕入窘境首要表现在内容与途径高度别离、内容创业者脱离传统体系、政务媒体的鼓起以及企业媒体的蓬勃开展四个方面。阐明传统媒表现已从广告承载才干、主干人才、广告主投进以及政治优势等方面都遭到了巨大的冲击，现已深陷窘境而不可自拔。
传统媒体深陷窘境的底子原因在于互联网媒体迅猛开展所导致的受众衔接失效，然后导致传统媒体堕入如下恶性循环：先是受众许多丢失导致进口价值损失，传统媒体的二次出售的商业形式崩塌，传达功用大幅度削弱，广告大幅度下滑；再是作业途径和薪酬待遇不再有招引力，主干人才许多丢失；终究是传统媒体的传达力大幅度削弱，中心竞赛力损失。
首要，在受众许多丢失方面。与互联网网民特别是手机网民高速增加构成鲜明对比的是，传统媒体的受众在许多丢失，特别是年青受众开端大规划扔掉传统媒体而挑选互联网媒体，首要表现在用纸量下降和收视率下滑两个方面。2012年以来，传统报刊的印刷量和发行量大幅度下降，传统电视的收视率大幅度下滑，其原因是受众许多丢失到互联网媒体特别是移动互联网媒体上，依据CNNIC的数据显现，到2017年末，我国的网民数为7.72亿，普及率为55.8%，手机网民到达7.53亿，商场浸透率为97.5%。互联网特别是移动互联网现已成为年青用户获取新闻和内容的首要途径。
其次，在二次出售的商业形式崩塌方面。因为受众不再把传统媒体当成获取信息的榜首进口乃至不再是重要进口，就必定导致传统媒体的传达功用大幅度下降，然后使得广告收入断崖式下滑，传统媒体的二次出售形式也就崩塌。
第三，在主干许多丢失方面。一是传统媒体主干离任现象严峻。传统媒体的主干丢失从本世纪初就开端了，先是采编主干，后到运营主干，再到创始人。二是看不到期望是主干离任大潮构成的底子原因。一则是传统媒体的商场方位每况愈下；二则是传统媒体的体系坏处使得作业心难以得到满意；三则是离任的基本上都是主干。
第四，传达力严峻削弱。受众的许多丢失导致传统媒体的传达功用严峻削弱，传统媒体的言论引导才干和传达力也不可避免地遭到严峻影响。
特别需求指出的是，在互联网现已成为操作体系的情况下，传统媒体短少能够与用户有用衔接的巨型互联网途径。尽管传统媒体在各类新媒体建造方面投入了较多精力，可是从全体上讲，尚缺少用户数量巨大、影响力大的互联网途径，现在在移动互联网媒体范畴，事实上现已构成了两微一端（微信、微博和今天头条客户端）主导的新格式。
研讨国内外现已成功的互联网媒体或许正走在走向成功的互联网媒体的开展进程，基本上具有如下共性规矩。
首要，依据全新的事务。无论是谷歌、百度依据查找事务、腾讯依据IM事务打造的生态级公司，仍是依据细分商场的新式创业互联网公司，无不是从0到1，在全新的事务根底上进行拓宽，然后探究出适宜本身的商业形式和盈余形式。而反观传统媒体的互联网事务仍多限制在现有事务根底上。
其次，从边际地带动身。成功的互联网公司多是从尚少有人重视、但有着巨大增加潜力的商场动身，不断垒砌本身的护城河，终究构成实力巨大的途径级公司。而反观传统媒体的互联网事务基本上是从老练的媒体事务动身，从事的多是内容事务。
第三，从用户痛点动身。成功的互联网公司秉持“用户体会为王”的理念，以用户为中心，从用户的真实需求动身，以获取巨大的互联网用户为意图，中心是下降用户本钱，进步用户体会和功率。而传统媒体多是以自我为中心，以本身既有的内容动身，而关于用户痛点多是不清楚或是无视。
第四，技能基因。无论是国外的谷歌、yahoo、Facebook，仍是国内的阿里巴巴、腾讯、百度、小米等，无不是以技能发家的技能公司，而在互联网带来第三次工业革新和第四次传达革新的当下，互联网作为更高维度的前言关于传统前言来说，在才干上无疑是高低立判的。而反观传统媒体，绝大多数人仍死守“内容为王”的理念，天天在嗟叹互联网媒体用很低的价钱使用了本身辛辛苦苦消耗巨资出产的内容，殊不知，是互联网本身的海量空间特性大大稀释了传统媒体内容的价值，一起互联网个性化服务的技能又将大大进步内容的价值。
第五，全新体系。互联网采纳的是彻底商场化、企业化的体系，为了与高危险、高收益的特征相匹配，其组织了股权和期权准则，以更好地平衡危险和收益之间的联系。互联网彻底依照奉献分配，高奉献者能够拿到千万乃至上亿元的薪酬，而低奉献者或许只能拿到他们的几十分之一乃至几百分之一，其职工收入彻底由商场决议。
第六，全新的用人理念。在互联网公司，树立起了真实的能上能下、能进能出的人才准则；构成了能者上、庸者下的用人文明，而不是按资排辈，排排坐、吃果果；技能人才的价值得到极大程度的显示；年青人的价值也得到了充沛的发挥。
首要，互联网事务采纳的仍是旧体系。传统媒体在拓宽互联网事务时，采纳的是与传统事务相同的办理体系，办理层既没有股权也没有商场化的高薪酬，对互联网事务的查核采纳的也是饮鸠止渴式的收入和赢利方针。
其次，采纳的仍是老式人才。传统媒体在进军互联网事务时，其人才依然是以采编人才为主，而不是以技能人才为主；以年纪较大的人才为主，而不是以年青人为主；有时乃至是为了组织方位，而不是以作业开展和商场需求为主。
因而，从传统媒体的转型实践来看，体系内基本上难以培养出新事务和新项目，正所谓“旧庄稼地长不出鲜花”。
当1994年互联网进入我国之后不久，传统媒体就开端采纳各种办法进行战略转型，从最早的PDF版别的电子版、报纸网站、报网互动，到全媒体记者、全媒体、客户端等等，其实质都是“内容为王”理念下的“内容+”转型战略。
首要，所谓“内容+”转型战略，便是一味坚持“内容为王”的理念，当新传达途径呈现时，简略地把现有内容搬到新前言上。这种懒散的做法也被赫芬顿邮报的主编亚丽安娜·赫芬顿称之为“复制式”转型，她认为“我国有些所谓的媒体转型，只是单纯把宣布在纸质报刊上的内容复制粘贴到新媒体上，我认为这是一个十分糟糕的做法”。
其次，“内容+”转型战略作用很差。尽管传统媒体关于“内容+”的转型战略寄予了很大期望，可是从实践成效来看，传统媒体兴办的互联网媒体无论是收入仍是用户规划都很小，有些乃至赔本较大，更谈不上承当传统媒体彻底转型的重担。详细说来，一是互联网用户数、流量数。绝大多数传统媒体的互联网事务的用户数和流量和互联网比较都少得不幸，乃至能够忽略不计；二是互联网收入。传统媒体的互联网事务不只绝对额不能和BAT互联网三巨子动辄几百亿元的收入混为一谈，并且在现有事务中所占份额也很低。除了凤凰新媒体、人民网、新华网、浙报传媒之外，绝大多数的其他传统媒体的互联网事务所占份额很低。
“内容+”的实质便是“+互联网”思路，即只是把互联网当成东西和手法。当时，绝大多数传统媒体的职工无论是高层仍是普通职工，依然只是把互联网当成助推转型的东西，底子原因在于对互联网的实质缺少科学知道，导致对互联网的知道庸俗化。
首要，“内容+”把互联网事务只是当作现有事务的延伸和补偿。在绝大多数传统媒体的观念中，互联网事务只是可有可无的补偿，而不是关乎媒体未来可继续开展的事务重心和新的事务支柱，这就必定导致对互联网事务采纳小看乃至忽视的情绪，在相应的资源、人才等方面的支撑天然也不行。
其次，“内容+”是只是依据原有优势的嫁接。传统媒体经过几十年的开展，在内容出产方面有许多的堆集和很强的优势，因而，其兴办的互联网事务也基本上在既有的优势上进行拓宽，无论是最早的报纸网站仍是现在的微博微信无不如此，这也决议了传统媒体兴办的互联网事务依然秉持内容基因，但这些互联网事务并不必定能够满意用户的痛点，并且技能水平低，导致本钱高、用户体会差。
第三，互联网带来的是体系性的全体性革新。互联网是观念、思路、方法和手法的全体，互联网是技能手法但又绝不只仅是手法和东西。在观念上，互联网以用户为导向，这就要求传统媒体从“内容为王”彻底转变为“信息服务为王”，变之前的商业开环为商业闭环，唯有这样才干获取实实在在的商业利益；从“作业单位思想”转变为“公司思想”和“商业思想”，使之成为真实的商场主体；从“文人”或许“官员”转变为“企业家”；从“内容基因”转变为“技能基因”。
第四，互联网能够带来更好的用户体会。传统媒体“以自我为中心”，要点是向读者和受众供给好的内容，而互联网“以用户为中心”，要点在于为用户供给更为及时、快捷、互动的精准化的信息，并让用户更好、更多地参加进来。“小米”手机是运用互联网思想的模范，高度重视与用户的交流，上至创始人雷军，下到每个普通职工都需求在作业中保护与用户的联系，自建了2000多人的客户服务中心。互联网能够更为快捷地采纳各种新媒体手法进步用户的参加感，“小米”公司综合使用各种手法：如面临资深用户的用户论坛，有1100多万注册用户，由20多人运营；其担任事情营销的微博途径，在新浪微博上有近900万粉丝，由50多人运营；其微信途径首要为在线多人运营；其QQ空间首要为年青人进行事情营销，有近2000万粉丝，由50多人运营。
第五，互联网能够激活潜在的用户需求。互联网能够打破不同工业之间的界限，不同的工业开端高速融组成新的工业蓝海，构成新的商业形式。互联网公司也能够更为敏锐地把握潜在的用户需求，并使用最新的科技手法来出产立异的传媒产品来满意这种需求，然后激活潜在的传媒产品商场，这样就能发明新的传媒商场。
互联网和传媒业现已进入生态体系竞赛年代，传统媒体要真实转型既要树立起自己的生态体系，也要经过跨界来处理本身互联网转型的资金和资源难题，然后采纳依据生态体系的“互联网+跨界”转型战略。
所谓生态体系，其根底是依据互联网途径而集合的巨大用户群，不同的工业形状、不同的工业协作者环绕巨型用户群而构成正反馈的良性循环。传统媒体在向互联网转型过程中，也要构本钱身的生态体系。其间，传统媒体是品牌，多元工业资源和品牌延伸，而互联网媒体是终究方针和归宿。
首要，传统媒体的中心才干和资源是品牌。经过几十年的沉积，传统媒体在当地和笔直细分的职业中构成了影响力大、美誉度高的品牌，高水平的运营者能够有用地把这些品牌经过工业拓宽来完结中期的商业价值变现，经过互联网转型来完结长时刻的商业价值变现。
其次，经过工业拓宽来完结品牌的商业价值变现和增值。传统媒体能够使用其本身的资源优势和品牌优势来拓宽当地的细分工业，并拿赚取的赢利来补助传统媒体和为互联网转型供给资金支撑。
第三，具有强壮现代传达才干的互联网媒体是生态体系的意图和底子。无论是传统媒体的品牌，仍是凭借资源和品牌来拓宽的工业，终究意图都是为了彻底转型为互联网媒体。当传统媒体的互联网媒体具有微弱的盈余才干后，能够更好地反哺传统媒体。
首要，传统媒表现已错失了转型的“黄金窗口期”。因为传统媒体进行真实转型的时刻较晚，在传统事务收入开端下滑时才着手转型，这就导致传统媒体存在“短期现有事务在快速崩塌，可是互联网媒体事务依然没有盈余”的开展悖论。详细来说，在互联网媒体的巨大冲击下，一些传统媒体乃至一些传媒集团现已呈现了较大额度的赔本，并且能够估计的是，在用户和广告主纷繁远离传统媒体的情况下，传统媒体未来的日子会愈加困难，假如没有新的事务做支撑，3到5年间，主营事务就会崩塌掉，长时刻唯有死路一条。为了更好地进行剖析，咱们能够依据现在传统媒体的传统事务和互联网媒体新事务的现状做一个剖析：假定一个传统媒体集团的年运营收入为11亿元，其间传统事务收入为10亿元，互联网事务收入1亿元，只占传统媒体事务的10%；传统媒体事务正以20%左右的速度下滑，而互联网媒体事务的增加速度只要10%。结果是，经过5年的此消彼长之后，传统媒体事务10亿元高速下滑到3.28亿元，而互联网媒体事务只从1.0亿元增加到1.61亿元，而总事务则从11亿元下滑到4.89亿元，呈现腰斩。风趣的是，跟着传统事务收入大幅度下滑，所占份额也会快速下降，到了第9个年，传统事务收入为1.68亿元，互联网事务收入为2.14亿元，可是总收入仍在下降；到了第12年，传统事务收入为0.86亿元，互联网事务收入为2.85亿元，总收入为3.71亿元，超越了第11年的3.67亿元，榜首次完结了回转，但事务总收入下降为仅为现有总收入的三分之一左右。详细见表2。
其次，传统媒体长时刻以来堆集较少。传统媒体长时刻以来采纳的是“作业单位企业化运营”的办理体系，其实质上依然是作业单位体系。因为作业单位不同于企业，本身不以盈余为意图，这就导致其自己堆集较少，难认为其互联网转型供给足够的资金和资源支撑。
第三，互联网转型需求许多的资金。纵观互联网的开展实践，因为其共同的“免费+收费”的商业形式，其在创业初期，首要以大投入、赔本的方法来招引和转化巨量用户，运营收入则相对非有必要，缺乏的资金则经过各类融资来处理。
因而，在这种现已错失转型“黄金窗口期”、本身堆集较少、互联网转型耗资巨大的情况下，就有必要充沛使用本身的政治资源优势、品牌优势和本地化优势，经过有用的“跨界”运营，来为本身的互联网转型供给充沛的资金。在跨界运营方面，能够有如下挑选：一是文明地产事务。土地资源作为极为稀缺的资源，传统媒体应使用本身的政治资源尽或许地占有一些土地资源来开发文明地产，此外，传统媒体也应该充沛使用转企改制的相关优惠政策，把本身现有的“划拨地”以“转增注册本钱金”的方法来变性为商业用地，为本身的开展供给强有力的支撑；二是会议事务。依据世界先进发达国家经历，当一地的人均GDP到达中等水平今后，会议业都会进入高速开展期。现在，我国许多当地的人均GDP现已到达了较高水平，当地的会议业会高速开展，成为当地的重要职业。传统媒体能够充沛使用本身的强壮影响力和杰出的品牌形象，大力开展会议事务。三是野外媒体事务。当时，野外LED蓬勃开展，机场、公路主干道等野外媒体事务也正处于高速开展态势，传统媒体能够使用其在当地的深掩盖优势，最大极限地拿下这些稀缺资源。四是“城市服务商”事务，即依据互联网等新技能和超强的服务才干，作为政府、立异创业者和社会本钱三方有机对接的途径和中介，首要做好三项作业：面向政府接受政府外包事务，在供给相关服务的一起完结政府部门的相关使命；面向立异创业者为其供给高质量的政务等各类服务；对接社会本钱来为有潜力的立异创业者供给融资服务。此外，文明休闲旅行业和养老保健事务也是我国未来极具开展开展的工业，传统媒体在这方面也具有很强的相对比较优势，应采纳活跃的情绪在适宜的机会择机进入。
传统媒体堕入窘境的本源是用户衔接失效，而转型的意图便是重建用户衔接。要完结重建用户衔接的方针，既要经过“互联网+”战略来完结真实的互联网转型并与许多用户树立起有用衔接，又要经过“跨界”战略来为传统媒体的互联网转型供给足够的资金和资源支撑。
首要，严厉依照互联网规矩施行“互联网+”转型。一是以互联网思想为辅导，以现代传达才干建造为中心，以技能和内容为驱动，彻底依照互联网规矩重构组织结构、采编流程和事务流程，打造新式干流媒体；二是充沛使用当地才智城市建造和政府数据资源敞开的时机，打造依据本地或许本职业的智能信息服务途径。
其次，在转型方针方面，以移动智媒体为抓手，打造现代传达才干。一是以现代传达才干建造为中心。现代传达才干具有如下四个特征：以移动智媒体为主体；用户量巨大；传达言语体系同理化；商业形式和盈余形式先进。二是移动智媒体是主体。所谓移动智媒体，是指立足于同享经济，充沛发挥个人的认知盈余，依据移动互联、大数据、虚拟现实、人机交互等新技能的自强化的生态体系，构成了多元化、可继续的商业形式和盈余形式，完结信息与用户需求的智能匹配的媒体形状，智媒体具有才智、智能和智力三大典型特征。三是移动智媒体的三大层次。传统媒体能够从三个层面上去充沛使用大数据时机，即政务发布、政府数据揭露与才智城市建造：在政务发布方面，推动当地政府大力推动政务发布与传统媒体兴办的新媒体事务的整合；在政府数据揭露方面，使用政府数据揭露的时机把握数据源。当时，大数据战略现已列为国家十三五规划的严峻战略，各级政府部门都在大力推动大数据战略，而政府手中有着工商、税务、法令、医疗、旅行等各式各样的极端名贵的数据源，现在这种数据源一方面没有进行有用开发，另一方面涣散在各个部门，没有进行协同开发。传统媒体则能够在确保数据安全的前提下，在当地政府的大力支撑下，建立当地的大数据途径，以拿到这些政府数据，并进行深度发掘；在才智城市方面，捉住才智城市建造的严峻机会，在打造智能传达途径的根底上，力求成为当地才智城市生态体系的运营商。跟着大数据、云核算、物联网等技能的老练，咱们将进入人工智能年代，而才智城市建造将大行其道。传统媒体应捉住才智城市建造的严峻机会，在打造智能传达途径的根底上，并力求成为当地才智城市生态体系的运营商。
第四，建立三大途径来打造新式干流媒体。新式干流媒体的标志是具有数以亿计、忠诚度高的用户群，而这需求充沛使用移动互联、大数据、物联网等新技能，建立起大数据信息资源途径、智能出产和传达途径、用户沉积途径三大途径，在完结信息智能匹配的根底上完结用户的有用沉积。一是在大数据信息资源途径建造方面。中心是经过互联网收集、接口导入、历史数据导入、长途会聚等各种方法，将传媒集团内部资源、互联网资源、第三方资源以及UGC资源会聚到大数据资源中心，完结信息和数据资源的聚集。二是在智能出产和传达途径建造方面。中心是树立起智能化的新闻线索智能决议计划体系、智能创造体系和融媒体智能发布体系，完结创造的智能化、个性化，进步新闻采编的功率和针对性，然后完结新闻内容的一次加工和多途径多终端一致发布，将新闻资讯和信息服务点对点推送给潜在用户，完结信息服务的个性化、智能化。三是在用户沉积途径建造方面。中心是用户画像，即对收集数据进行剖析，经过不同模型及算法完结对用户肖像的描写、行为轨道的剖析等多维度的剖析，为产品优化、精准营销、以及面向用户的智能化服务供给服务。
第四，经过跨界来完结品牌的最大价值变现，为传统媒体的互联网转型供给足够的资金支撑。采纳“专业的人办专业的事准则”，经过协作、出资等方法，把传统媒体长时刻以来沉淀的政治资源优势和品牌优势嫁接到文明地产、构思工业园区、文明休闲旅行、养老保健、教育等工业，把品牌完结最大价值的商业变现。
因为传统媒体的“互联网+转型”战略是一项长时刻的、杂乱的、艰巨的体系工程，要把这项战略真实付诸实践并发生有用的作用，有必要建立起切实可行的详细施行结构。
所谓“三三”转型战略结构，是指把传统媒体的转型分为短期、中期和长时刻三个阶段，以及现有传统事务、多元工业事务和融媒体事务、互联网媒体事务和新式战略事务三种事务类型。因为互联网事务都是高投入、长时刻培养的事务，至少需求5年以上乃至更长的时刻才或许大见成效，因而，在短期传统事务快速崩塌而互联网事务又难以补偿缺口的一起，这就要求有必要处理好短、中、长时刻之间的联系，即在短期和长时刻中心有必要有一个过桥——中期阶段，在中期有必要培养出新的事务支柱，一方面补偿现有主营事务下滑的缺口；另一方面，为长时刻的互联网转型供给连绵不断的资金支撑。因而，真实的转型有必要由短期、中期和长时刻三个阶段组成，并且中期阶段至关重要，假如中期阶段的转型不能成功，长时刻转型就无从谈起。
短期内，把传统事务做精做优。因为传统媒体的传统事务现已是落日工业，因而关于这些事务应高采纳收割战略，以坚持杰出的现金流，为互联网媒体转型供给足够的弹药和时刻窗口。鉴于当时传统媒体还具有必定的盈余才干，燃眉之急是做优做强做精传统媒体，把它当成现金牛和赢利池，开源节流，为其间期转型供给较多的资金支撑。
首要，在大幅度进步内容质量的根底上，尽或许地成为当地传统媒体的领先者，这样自己不只能够拿到更多的商场份额，还能拟定规范、规矩来主导当地的竞赛格式。
其次，经过多元化运营进步收入才干。在当时广告收入越来越被分流的严峻情况下，传统媒体能够经过举行各种论坛和活动等立异广告运营事务；经过供给更好的延伸服务来获取更多的广告投进。
第三，经过进步办理才干来下降本钱。因为我国传统媒体长时刻以来的作业单位体系，存在着严峻的“重采编轻运营无办理”问题，“跑冒滴漏”现象遍及，能够经过进步办理才干，削减糟蹋，然后大幅度下降运作本钱。
第四，经过下降无效发行量和降版等手法来下降本钱。当时，一方面跟着广告收入的下降，传统媒体的广告占版率在下降，另一方面因为互联网媒体的快速开展，一些简略的资讯内容现已没有必要再在版面上表现，传统媒体应该致力于深度、专业的内容，这些都决议了传统媒体能够适应局势而减版，乃至在必要的时分兼并或许停办一些现已没有商场需求的媒体。
因为传统事务快速下滑，就有必要在中期内树立起新工业支柱，然后不断补偿逐渐萎缩的传统事务收入。传统媒体作为党和政府的宣扬东西，取得党和政府的大力支撑是理所应当的，当时我国政府手中把握着许多的媒体资源和其它稀缺资源，因而，传统媒体应充沛使用本身现已构成的品牌和影响力，尽或许地占据稀缺性资源，在中期完结本身的工业转型。工业转型的意图是打造新的工业增加点，以抵消现有事务的下降。详细的工业布局，见前文相关论说。
经过互联网媒体的彻底成功转型，完结互联网收入的稳步增加，终究承当起本来传统事务所承当的现金牛职责。此外，还有必要经过创投的方法活跃布局新式战略工业，如才智城市建造等。可是有必要清醒知道到的是，单纯依托传统媒体内容资源的资源依靠型转型必将失利，而要真实完结互联网转型，要害要转变观念和采纳“体系内的环境内进行体系外的准则组织”办法。
首要，在观念转型方面：一是从“内容为王”彻底转变为“信息服务为王”，变之前的商业开环为商业闭环，唯有这样才干获取实实在在的商业利益；二是从“作业单位思想”转变为“公司思想”和“商业思想”，使之成为真实的商场主体；三是从“内容基因”转变为“技能基因”。
其次，活跃推广意识形状特点弱的互联网新项意图“体系外转型”。一是办理层和主干要有较高的股权，让办理层和企业结成真实的利益共同体，真实完结“有恒产者有恒心”；二是采纳彻底商场化的体系，让商场化的办理层在企业运作中起要害作用；与奉献成正比的、公正的薪酬机制；四是活跃扶植本身的技能基因，以充沛使用技能盈利；五是对互联网等新事务采纳契合互联网规矩的“以用户数为首要方针”的全新查核机制；六是采纳由专业人才发挥主导作用的专业化的决议计划机制；七是给予足够的资源支撑，既要应尽或许地从集团内部分配资源予以大力支撑，又要经过多轮融资的方法吸收社会化本钱；八是挑选依据用户痛点的项目。
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