动力互联网职业是近年来的新式职业,在多年的探究和实践中,我国呈现了一批有影响力的企业,但是这些企业是否可以称之为国际一流,或在动力互联网职业中成为国际一流动力互联网企业,现在尚没有清晰结论。国网公司在2019年的工作会议上提出“奋力创始国际一流动力互联网企业建造新局面”的战略方针,要想成为国际一流动力互联网企业,首要需求清晰国际一流动力互联网企业的特征与规范,探究和发掘国际一流动力互联网企业的展开环境与内涵优势,解析国际一流企业的实践价值,为完成“三型两网”国际一流动力互联网企业的战略方针供给可学习经历。
当时全球电力需求坚持较快增加,支撑动力互联网工业展开的要害技能不断改造,国际一流动力互联网企业面对的内外部环境不断改变。从在动力结构视点来看,清洁、低碳、高效为特征的动力革新促进动力互联网建造脚步加快,未来展开可再生动力需使用新的互联网技能。从方针视点来看,国外有威望的动力方针拟定和执行安排,相较而言我国动力监管方针还有待完善,应逐渐建完善商场竞赛机制、有用的政府监管机制和科学的方针引导机制。从办理形式视点来看,愈加灵敏的办理形式可以推动动力互联网企业快速展开,如美国动力部和动力监管安排的办理机制可以将各类动力体系之间较好的和谐协作。从内部办理视点来看,国际一流动力互联网企业经过加强战略、事务、产品等方面的笔直管控,向事务单元合理授权,保证各区域内实践需求的满意,强调为客户、股东等利益相关方发明更大、更多的价值。
经过对法国电力公司、德国意昂公司、日本东京电力公司等国外动力互联网企业和国家动力集团、我国石油集团、我国广核集团等国内动力互联网企业的典型事例进行剖析,学习其先进做法。从在运营和办理视点来看,展开动力与互联网职业跨界服务与协作,完成共赢,提高财物运转才能,为完成企业战略完成保驾护航。从商场和事务视点来看,无论是国外动力互联网企业仍是国内动力互联网企业,跟着外部商场竞赛的加重和新动力职业的兴起愈加重视在全球范围内进行战略布局,大力开辟国际商场,加快施行事务重组,包含工业之间的重组、区域财物的重组和企业内部重组等,以保证企业竞赛优势。从在客户服务视点来看,遵从以客户为中心的服务形式,供给差异化的动力解决方案。
现在,对国际一流企业尚没有构成清晰的界说和统一规范,现选用概括法,将各安排、杂志、学者关于国际一流企业的首要特征描述进行概括收拾。美国《财富》杂志:从产品服务质量、立异才能、企业办理水平、吸收人才、环保社会职责等5个方面点评;日本企业界:经过企业安排特色、资源配置、企业社会影响力、中心价值观等4个规范来断定;国务院国资委主任肖亚庆:在国际资源配置中占有主导位置的领军企业,在全球职业展开中具有引领效果的企业,在全球工业展开中有话语权和影响力的企业;国资委变革局王润秋:“四强”即自主立异才能强、资源配置才能强、危险管控才能强、人才队伍强;“四优”即运营成绩优、公司办理优、布局结构优、企业形象优;国务院展开研讨中心李泊溪:一直重视商场、调集全球最佳资源、继续寻求出色成绩和刻画优异企业文化;清华大学国情研讨院胡鞍钢:应该是“国际级企业”,而且进入国际的500强,进入国际同职业前10名,具有国际知名品牌和中心技能;波士顿咨询公司:到达国际级位置的企业至少应具有体系规划、打造竞赛优势,领导和办理事务的灵敏度强且集中度高,树立并保护强壮的办理体系,树立高效团队、培养新式职工等四项才能。根据概括法的概括准则将上述观念进行总结,得出国际一流企业的一起特征有:出色的运营成绩、较强的中心竞赛力、出色的自主立异才能、明显的国际影响力、国际化运营才能、优异的企业文化[1]。
2004年《经济学人》初次提出建造动力互联网,2016年上半年举行的动力互联网香山科技会议清晰了动力互联网的中心特征[2],国内外不同范畴的专家都争相展开了有利的探究和研讨:要害技能研讨和打破方面,2015年清华大学香山科学会议“动力互联网:前沿科学问题和要害技能”以及动力互联网立异研讨院揭牌;2011年杰里米·里夫金在《第三次工业革新》提出了动力互联网的根本特征;架构和功用研讨方面,2008年,北卡大学Freedm提出在未来配电网层面完成动力互联网理念以及动力路由器,托马斯在《国际又热又平又挤》评论动力互联网,日本成立了“数字电网联盟”互联网优化电力体系运转,德国提出E-Energy和动力互联网方案;研讨起点方面,2004年《经济学人》杂志刊登文章“Building the Energy Internet”;开始愿景阶段,1986年彼得·迈森创建全球动力网络学会,1970年巴克敏斯特·福乐提出“全球动力互联网战略”是动力最高优选。
经过概括法,总结动力互联网企业首要特征为具有智能化、渠道化、同享性和高效化四个根本特色。智能化首要体现在动力互联网可以对动力大数据进行智能收集,将信息构成闭环;渠道化首要体现在可以打破职业之间的壁垒,接收多元商场的各类主体;同享性首要体现在经过帮忙同享各职业的资源完成工业间的互补;高效化首要体现在愈加重视动力体系的效能、功效和效益。
依照国际一流动力互联网企业特征推导途径,概括与之相吻合的国际一流动力互联网企业特征如下:
办理机制齐备,运营成绩杰出。具有完善的企业办理结构、有用的决议计划机制和鼓励束缚机制、顺利的办理流程、杰出的安排协同,保证企业战略有用执行。出资结构优异、出资精准、投入产出水平高,企业规模、盈余水平缓商场价值处于动力互联网职业领先位置,满意企业完成使命的需求;视界全球化,抢占动力商场先机。以全球的视界和双赢的敞开协作情绪,交融全球本钱、技能、人才和商场等各类电力资源,构成合适本身可继续展开的国际化形式,在高速展开的动力互联网商场首先获取竞赛优势,抢占先机。海外战略一体化管控办法强,包含安排、运营、研制、人才办理、危险操控和企业文化办理等;动力资源配置才能强,推动动力互联互通。担任动力聚集传输和转化使用的重担,大力开发可再生动力,以电为中心延伸价值链,聚集多能互补、归纳使用、能效办理、技能服务,保证动力安全、促进动力出产和消费。
事务多元化展开,打造共赢生态圈。会聚各类资源,促进供需对接、要素重组、融通立异,重视展开归纳动力服务、动力电商等新式工业,推动出资敞开、商场敞开,充沛发掘动力互联网价值,打造共建共治共赢的动力互联网生态圈;电网智能化水平高,引领动力技能展开。把握大云物移智链、5G等信息技能及动力电力最新技能,打破限制动力互联网职业展开的技能瓶颈,各级电网协同展开,满意分布式动力、储能、交互用能设备等大规模并网接入需求。电力体系各个环节万物互联、人机交互,动力流、事务流、数据流“多流合一”,全息感知才能、泛在衔接才能、敞开同享才能和事务立异才能强,引领动力清洁低碳转型和动力互联网事务立异展开。
人才队伍归纳本质高,企业文化优异。要害人才队伍规划聚集企业战略性增加点及工业链中心价值发明环节,人才开发重视科学测评、加快生长、高效赋能,人才办理重视量才适用、人才交流协作。
在企业内部构成支撑企业久远展开的一起价值取向、共同的展开方针和展开理念,以企业文化招引和凝集人才,营建杰出的企业气氛;坚持以客户为中心,企业品牌影响力强。坚持以客户为中心整合价值,大力提高产品服务质量、规范层次和品牌影响力,为经济社会展开和公民美好生活供给安全、优质、可继续的动力供应。深挖电网功用价值,在引领动力转型、助力营商环境优化、带动工业晋级、保证民生改进等方面发挥要害效果。
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